Ecovision får en prestigeorder genom att bli ny leverantör av finansiell information till Dagens Industri. Dagens Industris kunder kan förvänta sig en ännu bättre internettjänst erfar beQuoted.

En bättre internettjänst från Dagens Industri
Dagens Industri är Sveriges ledande affärstidning för börs- och affärsnyheter. I utbudet ingår bland annat tidningen Dagens Industri, webbsajten di.se samt tv-kanalen Di TV.

Ecovision levererar redan idag nyhetsbyrån Ticker till di.se. Det nya avtalet gäller väsentligt utökade leveranser av kurs- och nyhetsinformation till di.se och Di TV.

Vidare ingår utveckling och drift av tjänster för aktieportföljbevakning och kursdiagram till di.se samt ett flertal licenser av realtidssystemet Ecovision ProTrader till tv-redaktionen.

Även Nyhetsbyrån Ticker utökar leveransen av finansiella nyheter berättar Mats Göthlin, IT-chef hos Dagens Industri:

– På di.se kommer besökarna att få nyheterna från Ticker med kortare fördröjning än idag. Och tv-redaktionen kommer att få nyheterna genom ProTrader.

Ecovisions paketerade lösningar var avgörande berättar Mats Göthlin:

– Ecovision hade en färdig paketerad lösning som passade oss. Nu kan vi styra datat som vi vill ha det och bli mer snabbfotade utan några trånga sektorer.

– Vi räknar med att förbättra Dagens Industris internettjänst när den nya lösningen kommer på plats. Vi håller på att se över olika funktioner, grafhanteringen och portföljsidan.

Avtalet gäller från den 1 maj 2006. beQuoted uppskattar att en affär av den här storleken kan vara värd kring 1 miljon kronor per år.

Kryddar med stort avtal med Handelsbanken
Framgången föder framgång. Idag på morgonen meddelar Ecovision att man tecknat ett stort tilläggsavtal med Handelsbanken.

Avtalet avser finansiell information till bankens internet- och intranettjänster. I en informationsfeed kommer svensk och utländsk kursinformation att distribueras tillsammans med bolagsinformation och fondkurser.

Vidare kommer Handelsbankens internetkunder och anställda få nyheter från Nyhetsbyrån Ticker. Det nya avtalet gäller från den 1 juli 2006.

THOMAS LINDGREN
[email protected]

”Strålande” - så kan man sammanfatta Nils Vinbergs presentation av WBM’s utveckling och mål på Småbolagsdagen. Det var nämligen det ordet han använde mest och dessutom passande för presentationen som var mycket bra.

”Helåret 2005 var strålande”
Som vi tidigare har berättat blev år 2005 mycket framgångsrikt för WBM (se beQuoted nyhetsbrev nr 4 2006). beQuoted kan här redogöra det viktigaste som framkom under Småbolagsdagen som arrangerades av Financial hearings i samarbete med Börsveckan.

Vd Nils Vinberg inledde med att blicka tillbaka på 2005:

– Helåret 2005 var strålande. Försäljningen ökade 19 procent fastän ingen ny marknad öppnades.

– Och fjärde kvartalet blev ruggigt starkt, Björn Borg-nätverket växte organiskt med 45 procent.

Nils Vinberg pekar på följande förklaringar varför 2005 blev så framgångsrikt:

• Alla marknader utvecklades väl

• Alla produktområden utvecklades bra, i synnerhet kläder

• Försäljningen i konceptbutikerna ökade

• Flera konceptbutiker öppnades

• Björn Borg hade starka kollektioner och en tydligare positionering

WBM's mål för 2006
Nog med tillbakablick, det är ju den framtida utvecklingen som kommer att avspegla sig i WBM’s aktiekurs. Vad ligger i pipen och vad har företaget för mål under den närmaste tiden?

Nils Vinberg angav följande mål för 2006:

• Etablering på minst en ny marknad

• Fler konceptbutiker, både egna och franchise

• Ökad satsning på internationalisering

• Ökad satsning på produktutveckling och sortimentsbreddning

• Fortsatt fokus på varumärkesbyggande aktiviteter

beQuoted redogör nedan för hur WBM ska nå sina mål.

Etablering på minst en ny marknad
Nils Vinberg upprepade målet att etablera Björn Borg på 3-5 nya marknader till och med 2007:

– I år öppnar vi minst en ny marknad, det lovar jag.

– Vi för enormt intressanta diskussioner med olika distributörer och flera europeiska varuhuskedjor kommer och besöker oss.

– Men jag upprepar vad jag tidigare sagt, nämligen att det inte är viktigast att det går fort, utan att det blir rätt. Fel distributör kostar både tid och pengar, dessutom tappar vi tre år i tempo.

Fler konceptbutiker, både egna och franchise
I Sverige finns det 4 konceptbutiker som samtliga ägs av WBM. I Europa finns det ytterligare 12 konceptbutiker på franchisebasis, 10 i Holland, 1 Belgien och 1 i Norge. Tack vare en stark kapitalbas kommer koncernen att kunna växa med fler butiker, om bra lokaler kan hittas.

Nils Vinberg:

– I Sverige vill vi dubbla antalet egna butiker. Men det råder en tuff konkurrens om bra lägen. Alla klädkedjor verkar vilja öppna nya butiker just nu.

– Även utomlands räknar vi med fler butiker. Vi har nya avtal på gång för franchisebutiker.

Ökad satsning på internationalisering
Det ser ut som att det kommer att hända något på etableringsfronten. WBM diskuterar med flera distributörer i olika länder.

Företaget har dessutom förstärkt organisationen med en exportchef samt ytterligare en person för att arbeta med expansionen av Björn Borg-produkterna.

Ökad satsning på produktutveckling och sortimentsbreddning
Som vi nämnt tidigare kan ytterligare produktgrupper som exempelvis Hem & Bad dyka upp framöver (se beQuoted nyhetsbrev nr 3 2006).

Flera produktgrupper kan även marknadsföras bredare på befintliga marknader där skor är ett tydligt exempel, som än så länge bara säljs i mindre omfattning utanför Sverige.

Nils Vinberg:

– Det finns en betydande marknadspotential på befintliga och nya marknader.

Fortsatt fokus på varumärkesbyggande aktiviteter
WBM har exklusiv rätt att producera, marknadsföra och sälja produkter under varumärket Björn Borg. Den så kallade varumärkesplattformen är mycket viktig för bolagets fortsatta framgång berättar Nils Vinberg:

– Positionering är A och O. Konsumenten måste veta vad de köper. Vi har därför stärkt varumärkesplattformen.

– Målgruppen är killar och tjejer med mental ålder 20-25 år, coola, målmedvetna, men som nöjer sig med att handla på hemmaplan.
 

THOMAS LINDGREN
[email protected]

HomeMaid har lyckats få höjt betyg i sin kundnöjdhetsundersökning. Genomsnittsbetyget ligger numera på 4,0 (av maximala 5,0) vilket är en ny höjning jämfört med tidigare år.

Inom servicesektorn är kundtillfredsställelse a och o. Ett gott betyg kan skapa förutsättningar för en fortsatt god tillväxt inom HomeMaids verksamhetsområde vita hushållsnära tjänster.

Omsättningen ökade också under 2005. Plus femton procent blev den totala tillväxten, varav den organiska tillväxten nådde goda tio procent.

HomeMaid noterat bolag sedan november
Sedan i november är HomeMaid ett noterat bolag. Ett av syftena med noteringen är att skapa en ökad marknadskännedom om bolaget. Det verkar ha lyckats, andelen privata avtal fortsätter att växa.

Allt fler privatpersoner har alltså upptäckt fördelarna med att köpa vita hushållsnära tjänster. En mer positiv syn på köp av hushållsnära tjänster bland beslutsfattare i Sverige, med tillhörande skatteförändringar, skulle med all sannolikhet skapa förutsättningar för en rejäl och uthållig tillväxt inom den sektorn.

Centrala avtal med företagskunder står dock fortfarande för merparten av affärsvolymen. I dessa fall köper företagskunder hushållsnära tjänster för att ge till sina anställda som löneförmån.

Fixelina fixar omsorgen
Dotterbolaget Fixelina, som svarar för omsorgsverksamheten i Nacka kommun, förvärvades under 2005. Ambitionen är att etablera samma koncept hos fler kommuner runt om i landet.

Auktorisation har under 2005 erhållits i Mölndals kommun. HomeMaid har tagit kontakt med fler kommuner i förväntan på en framtida konkurrensutsättning av omsorgsverksamheten.

Årets siffror visar ett resultatlyft
HomeMaid har under sin uppbyggnadsfas visat förlustsiffror. Men för helåret 2005 blev det vinst. Resultatet efter skatt år 2004 var också positivt, men bolaget räknade då in en engångsintäkt avseende uppskjuten skatt på 2,7 miljoner kronor.

För helåret 2005 blev siffrorna:

• Omsättning: 47,2 Mkr (41,1)
• Resultat efter finansnetto: 0,8 Mkr (-0,3)
• Vinst per aktie : 0,08 kr (0,24)
• Vinstmarginal: 1,7 procent (neg)

För fjärde kvartalet blev siffrorna:

• Omsättning: 12,4 Mkr (11,3)
• Resultat efter finansnetto: -0,2 Mkr (-0,3)
• Vinst per aktie: 0,01 kr (0,24)

Under det fjärde kvartalet har resultatet belastats med kostnader på 0,3 miljoner kronor för noteringen i november. Det underliggande resultatet för helåret 2005 blev därmed 1,1 miljoner kronor. Och den underliggande vinstmarginalen 2,3 procent.

CHRISTER JÖNSSON
[email protected]

beQuoted var med när The Empire höll sin årliga bolagsstämma. Aktieägarna gav sitt stöd till köpet av köksproduktsföretaget Gerby. Ordförande Ian Wachtmeister förklarade att The Empire genom förvärvet blir ett "starkare företag" med en "snabbare expansion".

Kontroll över produktion i Kina
Ian Wachtmeister värdesätter särskilt att Gerby har kontroll över sin egen produktion i Kina, till skillnad från konkurrenterna. Följaktligen riskerar inte produkter som Gerby investerat mycket marknadsföring i att kopieras i Kina och komma ut via lågpriskedjor.

Vd Johan Kalling betonade synergieffekter. Ett större The Empire bör genom stordriftsfördelar i inköp kunna pressa reklamkostnaderna med 10–15 procent.

Egna varumärken ger snabb tillväxt
Michael Christensen från Gerby presenterade sitt företag och de egna varumärkena C3 och Saga. C3 är ett varumärke i mellanprisklassen och Saga ett lågprismärke. C3 har framgångar på exportmarknaden och dessa bedöms kunna driva tillväxten i Gerby.

Michael Christensen uteslöt inte att Gerby kommer att ta fram ett eget varumärke även i den högre prisklassen.

På en fråga från en aktieägare förklarade Michael Christensen att han bedömde risken att Gerby skulle förlora något av de varumärken som företaget är distributör för som liten.

Trenden går snarare mot att stora företag arbetar mer genom distributörer, eftersom en distributör med flera varumärken kan nå skalfördelar mot butikskedjorna.

Aktien lyfte efter förvärvet
The Empires aktie har varit handelsstoppad fram till bolagsstämmans godkännande av förvärvet av Gerby. I beQuoteds förra artikel skrev vi att The Empire borde gå upp när aktien började handlas igen, och motiverade en kurs på åtminstone 12–13 kronor till att börja med.

Så blev också fallet. Efter några dagars inledande tjurrusning upp till som högst 25 kronor har nu aktien stabiliserats kring 15 kronor. Därmed har The Empire ett börsvärde kring 140 miljoner kronor.

beQuoted har i grund och botten en positiv syn på The Empire. Förvärvet av Gerby har stärkt den övertygelsen. Fortsatt organisk tillväxt för både SodaStream och Gerby bör på sikt ge rättvisa åt en ännu högre värdering av The Empire.

CHRISTER JÖNSSON
[email protected]

Impact Europe Group ökar sin marknadsnärvaro i Norge genom att förvärva AVnor AS erfar beQuoted. Andra nyheter är att dotterbolaget ADAV Rental lanserar ett nytt uthyrningskoncept för utsändning av live evenemang över internet.

Köper norska AVnor
Norska AVnor beräknas tillföra en affärsvolym på cirka 15-20 miljoner kronor per år. Företaget har kontor i Drammen och Oslo. De nuvarande ägarna får betalt i kontanter och nyemitterade aktier i Impact Europe. De kommer även efter affären att fortsätta arbeta i bolaget.

Impact Europes norska verksamheten bedrivs sedan tidigare genom det helägda dotterbolaget Impact Europe Norge AS, i Oslo, Bergen och Trondheim.

Lanserar nytt uthyrningskoncept
Som första bolag i Sverige har dotterbolaget ADAV Rental sänt en elitseriematch i ishockey över internet med videokonferensutrustning. Det unika var att man endast använde en vanlig ADSL uppkoppling med drygt 1 Mbits förbindelse över internet.

ADAV Rental har därför beslutat att lansera tekniken som ett nytt uthyrningskoncept under namnet ”Live event med videokonferens över internet”.

Företaget kommer att hyra ut kompletta paketerade lösningar för att genomföra denna typ av live event med videokonferens över internet.

– Användningsområdena är många eftersom vi kan sända live till en betydligt lägre kostnad än den traditionella OB-bussen med satellitöverföringar. Utöver sportevenemang kan vi sända konserter, bolagsstämmor och företagsevenemang, säger Jonas Angervall som är vd för ADAV Rental.

Amelia Adamo har valt ONE Media för att lansera sin nya månadstidning M-magasin. Det är ett glädjebesked för Johanna Fagrell Köhler som fick ta över vd-skapet för ONE efter tilltagande förlustsiffror i slutet av förra året.

Halvårsresultatet svagare än förväntat
ONE har ett brutet räkenskapsår som löper från juli 2005 till juni 2006. Bolaget kommunicerade sin halvårsrapport (juli - december 2005) den 23 februari.

Försäljningen ökade till 19,8 Mkr (15,1), medan resultatet blev avsevärt svagare än förväntat. Efter finansnetto hamnade resultatet på -5,2 Mkr (0,0), varav så mycket som -4,8 Mkr kunde härledas till det senaste kvartalet (oktober-december).

ONE påbörjade ett åtgärdsprogram i början av året. En av de första punkterna var att utse Johanna Fagrell Köhler till ny vd. Hon har sedan dess presenterat ett fyra-punkts-program för att få koncernen tillbaka på banan igen.

Johanna Fagrell Köhler har under sin tid som vd fått se ONE ta emot två prestigeuppdrag, ett från Amelia Adamo och ett från Sveriges Reklamförbund.

Månadstidningen M-magasin, Amelias egen tidning
Amelia Adamo kallar M-magasin för ”min tidning” då den riktar sig till hennes egen generation. M står för ”mappies” - ett amerikanskt uttryck som betecknar dagens 50+ kvinnor.

”Mappies” var de som skapade ungdomskulturen, radhusboomen och var de första moderna mammorna. Datumet för lanseringen är ännu hemligt.

– ONE har gjort flera framgångsrika kampanjer inom Bonnier tidskrifter. Jag har stort förtroende för deras kunskap om direktmarknadsföring. Med deras hjälp kommer vi att nå målgruppen på rätt sätt, vid rätt tillfälle, säger Amelia Adamo.

ONE erbjuder en komplett teknisk lösning
ONE är ett av de ledande företagen på den svenska direktreklammarknaden. Styrkan med direktreklam (DM) är enligt Johanna Fagrell Köhler att resultatet är mätbart och att den är effektiv eftersom reklamen riktas till en viss målgrupp.

– Tack vare DM kan vi nå individen. I detta fallet den kräsna kvinnan. Hon som har några år på nacken men ändå mycket kvar av livet, berättar Johanna Fagrell Köhler för beQuoted.

En kampanj består dels en grafisk lösning och dels en teknisk lösning. Den grafiska lösningen innefattar original, ad, text och form. I den här kampanjen har den tagits fram tillsammans med Amelia Adamo.

Den tekniska lösningen består av valet av papper, hur kuvertet ser ut, vad som ligger i, tryck, kuvertering och utskick.

Oftast lägger man med ett erbjudande som ska få konsumenten att skynda sig att svara. Det kan vara en sjal eller en plånbok.

För att få största utfallet på utskicket testar ONE vilket erbjudande som har bästa effekten på målgruppen. Det kan ske genom, intervjuer på stan, telefonsamtal eller testutskick.

– En sådan här order får vi för att vi kan anpassa den tekniska lösningen till erbjudandet och för att vi kan ta helhetsansvaret. Vi ser helt enkelt till att rätt erbjudande skickas ut vid rätt tidpunkt, berättar Johanna Fagrell Köhler.

– Vi har gjort flera tidningskampanjer för Bonniers som har gått bra, till exempel för Sköna Hem. Vårt uppdrag för Amelia Adamo har redan gett eko i form av nya affärer, avslöjar Johanna Fagrell Köhler.

Sveriges Reklamförbund vill nå nya byråer genom direktreklam
ONE har också fått i uppdrag att ta fram en rekryteringskampanj åt Sveriges Reklamförbund. Uppdraget innefattar strategi, målgruppsurval, formgivning och produktion av alla kampanjmoment.

– Det här är första gången som Sveriges Reklamförbund anlitar en DM-byrå och jag är naturligtvis stolt över att valet föll på oss, avslutar Johanna Fagrell Köhler.

THOMAS LINDGREN
[email protected]