Nordic Service Partners (NSP) har tillförts 28,7 miljoner kronor från optionsinlösen. 99,6 procent av teckningsoptionerna som ställdes ut i förra årets nyemission löstes in. Tillskottet öppnar för investeringar i nya Burger King-restauranger. beQuoted har talat med vd Morgan Jallinder.

Målet är en årlig organisk tillväxt på 10 procent
Efter NSPs renodling och fokusering på drift av Burger King-restauranger, samt att vara franchisegivare för det egna varumärket Taco Bar, förväntas försäljningen i de befintliga restaurangerna öka med 5 procent per år.

För att tillväxtmålet om en årlig organisk tillväxt på 10 procent ska nås, ska en lika stor tillväxt komma genom nyetableringar av större Burger King-restauranger.

Efter den lyckade teckningsoptionsinlösen uppgår de räntebärande skulderna till cirka 130 miljoner kronor och soliditetsmålet på 25 procent överskrids.

NSP har därmed uppnått en finansiell struktur som möjliggör etablering av fyra nya restauranger under 2010. Expansionstakten avgörs av om NSP hittar attraktiva lägen.

- Burger King är positivt inställda till vår expansion och vi för flera samtal med olika fastighetsägare om möjliga lägen. Vi vet dock vad som krävs för att nå våra lönsamhetskrav och då gäller det att skynda långsamt i etableringsprocessen, säger vd Morgan Jallinder till beQuoted. 

NSP satsar på volymrestauranger
NSP vill ha en driftsmarginal på restaurangnivå om i snitt 13 procent. För det krävs en årlig omsättning på 12 - 13 miljoner kronor, och då kan nyöppnade restauranger bli lönsamma från start. Restauranger som omsätter 25 miljoner kronor kan nå en driftsmarginal på 25 procent.

- Personalen står för en stor del av restaurangens driftkostnad och det behövs alltid ett visst minimum av personal oavsett restaurangens storlek. Nästan alla fasta kostnader blir procentuellt lägre för större restauranger. För att få acceptabel lönsamhet krävs därför en viss minimistorlek, förklarar Morgan Jallinder. 

Förbättringsåtgärderna har givit resultat
Det förbättrade resultatet under tredje kvartalet visar att NSPs åtgärder gett effekt. Bolaget tror även att den nya organisationen ger positiva dynamiska effekter framöver.

Vissa effektiviseringsåtgärder återstår. I början av 2010 kommer samtliga av bolagets Burger King-restauranger att ha elektroniska menytavlor. 

- Det gör det enkelt att ändra priserna. Vi kan anpassa erbjudande och pris till kundernas behov som skiftar över dygnet, förklarar Morgan Jallinder. 

Renodlingen ger utrymme för betydande vinstlyft
Administrationskostnaderna uppgick till 55 miljoner kronor under 2008. Nästa år 2010 väntas dessa minska till cirka 35 miljoner kronor, vilket ger en direkt effekt på marginalen.

Det förlustdrabbade affärsområdet Food Solutions (restaurangtorg) har delvis redan avvecklats och resterande delar är under avveckling

En fokuserad verksamhet blir enklare att hantera för ledningen och lätt att förstå för investerare. Morgan Jallinder har tidigare lyckats bra med Burger King-restauranger i Danmark, vilket talar för en positiv utveckling framöver. En fortsatt förbättring av konjunkturen kan också bidra.

Bolaget siktar på att omsätta drygt 700 miljoner kronor efter renodlingen, något som dock förutsätter att NSP hittar lämpliga lägen. Skulle detta bli verklighet kan det redan under nästa år etableras restauranger som på årsbasis omsätter 55 miljoner kronor eller mer. 

- Vår nuvarande administration kan utan vidare ta hand om ytterligare tio restauranger förutom de vi redan driver och varje nyetablering leder till en marginalförstärkning på koncernnivå, säger Morgan Jallinder.

Sammantaget ser förutsättningarna för de kommande åren goda ut. Redan förra kvartalet gav vinst, och om ytterligare några kvartal bör man kunna se på vilken vinstnivå den omdanade koncernen hamnar på.

JOHAN NYGREN
[email protected]