Vändningsarbetet pågår i Midelfart Sonesson - Integration, fokusering och expansion nyckelord
Midelfart Sonesson har kommit igång med åtgärdsprogrammet Avstamp 2008. Nyckelorden heter Integration, Fokusering och Expansion. beQuoted har pratat vidare med vd Peter Åsberg.
Nystart inför 2008 Programmet Avstamp 2008 för en vändning av Midelfart Sonesson har lanserats. Bolagets nye vd Peter Åsberg sammanfattar med tre ord hur vändningen är tänkt att gå till i praktiken:
- Integration, fokusering och expansion är de nyckelord som vi kommer att arbeta efter i Avstamp 2008.
Han utvecklar vidare vad som döljer sig under respektive nyckelord:
- Integration är att realisera samordningseffekter mellan de många bolagen som finns i koncernen. Vi har förvärvat många bolag på kort tid och integrationen har inte hunnit med.
- Integration är också viktigt för att gnugga bort de tendenser till konglomerat som idag finns i koncernen.
Fokusering andra nyckelordet Andra nyckelordet är alltså fokusering:
- Fokusering är att fokusera mer på våra kärnområden inom hälsa och välbefinnande, fortsätter Peter Åsberg. Vi skall bli mer specialiserade.
Här ingår också Midelfart Sonessons arbete med att rejält utöka innovationsverksamheten. Att utveckla och lansera helt nya produkter inom koncernens specialkompetensområden.
Fler innovationer Som beQuoted berättade om i nyhetsbrev nr 3 2008 har de innovationer som hittills lanserats blivit lyckade. Men de har varit för få. I Midelfart Sonesson finns kapacitet och kompetens för mer.
Ökat ansvarstagande för den egna hälsan måste ses som en supertrend. Det bör definitivt finnas en efterfrågan på nya fräscha produkter inom området.
Därför tror beQuoted att en förbättrad innovationsverksamhet med tiden kan skapa betydande mervärden i bolaget.
Expansion tredje steget Det tredje steget är expansion. På önskelistan står inte minst att bli heltäckande inom Norden. Nu ligger fokus på Sverige och Norge.
- Vår ambition är definitivt att också nå Finland och Danmark, säger Peter Åsberg.
- I Finland har vi haft en bra utveckling via vårt dotterbolag, om än från en låg nivå. I Danmark arbetar vi i nuläget via distributör, men en översyn av strategin skall göras.
Här ligger också att på en bredare marknad föra ut de egna nya produkter som kommer att utvecklas. På sikt även utanför Norden.
Kostnadskontroll Midelfart Sonesson har finanserna i ordning, trots storförlusten. Men toleransen för fler förluster har krympt. Bolaget har en nettoskuld på runt 600 miljoner kronor.
- Kortsiktigt lägger vi väldigt stor vikt på ökad kostnadskontroll. Vi måste snabbt tillbaka till ett positivt rörelseresultat och i synnerhet ett positivt kassaflöde.
- Här pågår ett intensivt arbete och vi har kommit en bit på vägen. Finansieringen i sig bedömer vi är tryggad, förklarar Peter Åsberg.
Även efter nedskrivningarna ligger soliditeten på godkända 32 procent. Och som beQuoted visar nedan finns det en positiv resultatkapacitet i bolaget, så detta bör inte vara något problem.
Storförlust 2007 Men det blev alltså en rejäl förlust under 2007. Så här blev siffrorna:
• Omsättning: 1.659 Mkr (1.157) • Resultat efter finansnetto: -343 Mkr (-42) • Vinst per aktie: -6,27 kr (-0,93)
EBITDA-resultatet blev negativt med 18 miljoner kronor (-5). Men här ingår omstrukturerings- och engångskostnader, bland annat Friggs uppgörelse med Semper (se beQuoted nyhetsbrev nr 34 2007).
Det underliggande resultatet, alltså före omstrukturerings- och engångskostnader samt av- och nedskrivningar blev positivt med 53 miljoner kronor (41). Det ger gott stöd åt Midelfart Sonessons prognos om att kunna visa vinst 2008.
Stora nedskrivningar under sista kvartalet För fjärde kvartalet isolerat blev siffrorna enligt följande:
• Omsättning: 403 Mkr (286) • Resultat efter finansnetto: -325 Mkr (-35) • Vinst per aktie: -5,63 kr (-0,68)
Här har i synnerhet nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar påverkat resultatet negativt med 255 miljoner kronor.
I nuläget har bolaget ett börsvärde på 556 miljoner kronor. Inräknat nettoskulden är rörelsen värderad till 1.156 miljoner kronor.
Med tanke på att bolaget befinner sig i väntan på en vändning är beQuoteds bedömning att måste ha tålamod med Midelfart Sonesson och se en investering i aktien på sikt.
CHRISTER JÖNSSON [email protected]
|
Marknadsplats Stockholmsbörsen |
Peter Åsberg VD Midelfart Sonesson |
- Integration, fokusering och expansion är de nyckelord som vi kommer att arbeta efter i Avstamp 2008. Peter Åsberg har utsetts till ny vd efter Lennart Nylander. Han är 40 år och var tidigare vd för Cloetta Sverige. Dessutom har han varit Skandinavien-chef för Cloetta Fazer-koncernen. Han har även arbetat på Coca-Cola och Procter & Gamble Scandinavia.
|
|
Bra utveckling i Finland. Midelfart Sonesson finns inte bara i Sverige och Norge utan har även ett dotterbolag i Finland. |
|
Fler innovativa produkter utlovas. Midelfart Sonesson har lyckats väl med nya produkter inom dotterbolagen, men takten i nylanseringarna måste skruvas upp. |
|
Renässans Plus+ är en ny produkt från dotterbolaget Miwana. Den mildrar nästäppa, men utan den risk för biverkningar i form av kronisk nästäppa som andra produkter kan ha. | |
Nästa händelse 2008-05-06 Delårsrapport Q1 2008 Årsstämma 2008
Mer info Läs mer på beQuoted
Hemsida | | |
Om beQuoted
beQuoted publicerar nyheter och bolagsfakta för journalister och investerare.
Uppdragsgivarna är noterade företag som vill att allmänheten ska få mer och bättre information om den egna verksamheten.
Målgrupperna är nyhetsbyråer, finansiell press, aktiemäklare, riskkapitalister, institutionella och privata investerare.
beQuoted väljer självständigt vad som skrivs och publiceras och garanterar att nyheter, analyser, bedömningar och slutsatser alltid görs oberoende av erhållen ersättning. |
|